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发展战术
九五至尊VI集团公司（2025年-2035年）发展战术规划
发展定位
始终不渝的对峙以纺织业为主导产业，以纺织业“由专向精”为导向，充分把握“专精特新”的时期要求，建成化纤原料、纺织前路、规模织造、漂洗整顿、制品面料、制品窗帘等“一体化”出产的齐全纺织产业链条，形成专业化运营、数字化治理、集群化发展的产业格局。以国际和国内市场需要为导向，以不休美满市场营销系统和品牌建设、加强产品开发、对峙科技创新驱动、持续满足消费需要为动力，不休推动产业升级和高质量发展。
对峙“以报答本”的人才观，以人力资源开发并形成专业技术、研发技术和治理人才梯队为发展的基础保险；以全怨亟略业务单元SBU美满执行为发展的机造保险，以加快数字化、智能化、集群化建设为发展的空间保险。
发展保险
发展战术
充分利用位于“化纤产业荟萃带”的地域优势，坚韧不拔地向纺织行业细分化领域迈进。在牢牢维持现有主导产品“四面弹”“遮光布”“粘合衬布”的国内市场占有前三强的基础上，持续以“做细、做精、做专、做强”主导优势产品为支持点，持续推动企业集约化经营和高质量发展。依照“萧山与安吉联动、治理与市场共赢、发展与稳重协调”的发展战术，两全各类资源，持续加强企业实力。
遵循“世界一体化、经济全球化”的发展趋向，用国际化的视野，吸收中表同业业的所有优良成就进行技术创新、观点创新、造度创新和治理创新，不休整合和优化产业和产品结构，确保企业健全、可持续发展。
发展领导思想
发展愿景
对峙“人本、科技、创新、智能、绿色、可持续”的发展观，构建员工与企业、产品与市场、科研与出产、治理与快率、规模与效益全面、协调、可持续发展的企业结合体。把九五至尊VI集团建设成为行业有职位、企业有实力、治理创一流的令社会尊敬、让人才神驰、谋员工共富福祉的行业领跑者。
依照“行业一流、百年企业”的发展总体指标，自2022年起，在企业迈入高质量发展新时期的前五年，以现有产能规模稳重运营与转型升级相结合，将数字工厂建设与强链、补链、延链工程相结合，力争在2030年前后建成“化纤原料—纺织前路—规模织造—漂洗整顿—制品面料—制品窗帘”齐全产业链的精准配套、关环出产、精益高效的状态；实现高度集约化、数字化、绿色化运营；产品研发能力、品质管控能力、科技创新能力、产品附加值、人均产值等关键指标迈上全新高度。2035年前后，在把优势主导产品线建成“专精特新”产品线的基础上，致力建成行业的标杆企业。
发展步骤和指标
发展定位
始终不渝的对峙以纺织业为主导产业，以纺织业“由专向精”为导向，充分把握“专精特新”的时期要求，建成化纤原料、纺织前路、规模织造、漂洗整顿、制品面料、制品窗帘等“一体化”出产的齐全纺织产业链条，形成专业化运营、数字化治理、集群化发展的产业格局。以国际和国内市场需要为导向，以不休美满市场营销系统和品牌建设、加强产品开发、对峙科技创新驱动、持续满足消费需要为动力，不休推动产业升级和高质量发展。
发展保险
对峙“以报答本”的人才观，以人力资源开发并形成专业技术、研发技术和治理人才梯队为发展的基础保险；以全怨亟略业务单元SBU美满执行为发展的机造保险，以加快数字化、智能化、集群化建设为发展的空间保险。
发展战术
充分利用位于“化纤产业荟萃带”的地域优势，坚韧不拔地向纺织行业细分化领域迈进。在牢牢维持现有主导产品“四面弹”“遮光布”“粘合衬布”的国内市场占有前三强的基础上，持续以“做细、做精、做专、做强”主导优势产品为支持点，持续推动企业集约化经营和高质量发展。依照“萧山与安吉联动、治理与市场共赢、发展与稳重协调”的发展战术，两全各类资源，持续加强企业实力。
发展领导思想
遵循“世界一体化、经济全球化”的发展趋向，用国际化的视野，吸收中表同业业的所有优良成就进行技术创新、观点创新、造度创新和治理创新，不休整合和优化产业和产品结构，确保企业健全、可持续发展。
发展愿景
对峙“人本、科技、创新、智能、绿色、可持续”的发展观，构建员工与企业、产品与市场、科研与出产、治理与快率、规模与效益全面、协调、可持续发展的企业结合体。把九五至尊VI集团建设成为行业有职位、企业有实力、治理创一流的令社会尊敬、让人才神驰、谋员工共富福祉的行业领跑者。
发展步骤和指标
依照“行业一流、百年企业”的发展总体指标，自2022年起，在企业迈入高质量发展新时期的前五年，以现有产能规模稳重运营与转型升级相结合，将数字工厂建设与强链、补链、延链工程相结合，力争在2030年前后建成“化纤原料—纺织前路—规模织造—漂洗整顿—制品面料—制品窗帘”齐全产业链的精准配套、关环出产、精益高效的状态；实现高度集约化、数字化、绿色化运营；产品研发能力、品质管控能力、科技创新能力、产品附加值、人均产值等关键指标迈上全新高度。2035年前后，在把优势主导产品线建成“专精特新”产品线的基础上，致力建成行业的标杆企业。